Alessandro
Formisano

L’esperienza non è un elenco di incarichi. È una curva di apprendimento già percorsa.

Il punto non è aggiungere teoria. È ridurre il tempo necessario per leggere correttamente un problema, riconoscere le conseguenze di una scelta e costruire un processo che funzioni davvero.

Prima dello sport, oltre quindici anni nel mondo del lusso hanno costruito una cultura manageriale fondata su posizionamento, disciplina del brand, sviluppo commerciale e responsabilità economica. Negli ultimi sei anni prima dell’ingresso in SSC Napoli, come Brand Director di un marchio del Gruppo Richemont, la responsabilità comprendeva sviluppo e conto economico: in quel periodo il fatturato del marchio è cresciuto fino a 16 volte il livello iniziale.

A questa esperienza si aggiunge una formazione più remota ma strutturante: il servizio militare come ufficiale di artiglieria in un reparto operativo. Una specialità in cui studio, preparazione tecnica e metodo sono parte integrante dell’esercizio del comando, inteso come capacità di coordinare gruppi numerosi e disomogenei, assegnare responsabilità e decidere in condizioni non sempre lineari.

Diciassette anni in SSC Napoli hanno poi concentrato responsabilità commerciali e operative in un ambiente ad alta intensità: ricavi, marketing, ticketing, sponsorship, stadio, matchday, fan relations, partnership e organizzazione.

Negli anni più recenti, questa esperienza ha trovato un punto di sintesi in incarichi di particolare responsabilità sul terreno della governance e della prevenzione del rischio di condizionamento criminale nello sport professionistico: consulente tecnico della Direzione Nazionale Antimafia e Antiterrorismo e amministratore giudiziario di FC Crotone, società sottoposta ad amministrazione giudiziaria ai sensi dell’art. 34 del Codice Antimafia. È un ambito nel quale la conoscenza dall’interno dei club si combina con analisi dei rischi, disegno dei controlli e costruzione di processi aziendali capaci di rendere l’organizzazione più tracciabile, resistente e governabile.

Per certi versi è un punto di arrivo: il riconoscimento di una competenza meno visibile rispetto a quella commerciale, ma maturata lungo l’intero percorso manageriale. Allo stesso tempo è un nuovo asset professionale autonomo, oggi trasferibile a club, proprietà, advisor e istituzioni chiamati a prevenire infiltrazioni, condizionamenti e vulnerabilità organizzative.

Dalla conoscenza del sistema alla capacità di proteggerlo.

Gli incarichi antimafia hanno trasformato una competenza maturata nel tempo in un patrimonio professionale autonomo: capire dove un’organizzazione sportiva può essere condizionata e costruire processi che riducano concretamente quella esposizione.

Il lavoro svolto come consulente tecnico per la Direzione Nazionale Antimafia e Antiterrorismo e come amministratore giudiziario di FC Crotone ha richiesto di mettere insieme conoscenza del settore, lettura dei comportamenti, organizzazione aziendale e disciplina dei controlli. Non un esercizio teorico di compliance, ma la costruzione di metodi, responsabilità, flussi informativi, verifiche e processi tracciabili capaci di operare anche in ambienti sottoposti a forte pressione.

Questo percorso rappresenta insieme una gratificazione professionale e un nuovo punto di partenza: una competenza specifica oggi disponibile per società sportive, proprietà, istituzioni e professionisti che vogliono rafforzare gli anticorpi organizzativi prima che una vulnerabilità diventi un problema giudiziario, reputazionale o aziendale.

Quattro domande prima di ogni incarico.

Competenze verticali, lette con una prospettiva trasversale.

Non un menu standardizzato di servizi. Otto aree in cui esperienza operativa e lettura strategica possono incidere su scelte che hanno conseguenze concrete.

Il contributo cambia in funzione di chi deve decidere.

Esperienza che diventa metodo, insegnamento e pubblicazione.

CONI

Premio alla dimensione tecnica del pensiero.

Coautore di Sport e comunicazione nell’era digitale, opera premiata nella Sezione Tecnica del Concorso Letterario CONI.

Onorificenze

Cavaliere dell’Ordine al Merito della Repubblica Italiana.

Il momento del conferimento dell’onorificenza di Cavaliere OMRI, riconoscimento istituzionale inserito in un percorso professionale sviluppato tra impresa, sport, formazione e responsabilità pubbliche.

Interventi pubblici, aperti al confronto.

LinkedIn è lo spazio in cui trasformo esperienza professionale e fatti di attualità in posizioni pubbliche. Non contenuti chiusi, ma contributi deliberatamente esposti alla discussione: possono generare consenso, osservazioni, repliche e punti di vista diversi. Questa sezione ne raccoglie una selezione, lasciando ogni intervento nel suo contesto originario — con commenti e dibattito — attraverso il collegamento al post pubblicato su LinkedIn.

Il confronto resta una parte del lavoro.

Speaking & Teaching

Argomentare, non semplificare.

Portare in aula e nel confronto pubblico problemi reali, casi, logiche economiche e tensioni organizzative.

Leadership

Il valore del confronto prima della decisione.

Nei contesti ad alta intensità, qualità dell’ascolto, lettura degli interessi e comprensione delle conseguenze fanno parte della decisione stessa.